Stabiliser vos équipes et attirer de nouveaux talents en valorisant vos recrutements.
Les documents, les règles et les outils RH qui vous manquent aujourd'hui, mis en place et rendus autonomes.
Vous êtes dans cette situation
- 01Votre gestion RH est gérée dans l'urgence, quand elle n'est pas inexistante.
- 02Vous n'avez ni organisation salariale claire, ni outils structurés.
- 03Vous perdez du temps à former des salariés qui ne restent pas.
- 04Vous ne savez pas si vous êtes en règle sur vos obligations RH.
Ce que je fais
Je mets en place les documents, les règles et les outils RH qui vous manquent aujourd'hui : de l'intégration d'un nouveau salarié à la prévention des risques, en passant par les entretiens et le développement des compétences. La RH pose les règles et les outils. Elle ne remplace pas votre façon de diriger, elle la soutient. Une dimension liée à la qualité de vie au travail est intégrée à cet accompagnement.
Comment ça se passe
- 01Étape 1
Diagnostic. État des lieux de votre entreprise et de vos besoins, à partir d'un questionnaire. Proposition d'un plan d'actions RH adapté.
- 02Étape 2
Mise en œuvre. Déploiement des outils et solutions identifiés. Appui pour structurer votre démarche RH.
- 03Étape 3
Bilan et autonomie, 3 à 6 mois après, pour évaluer les actions et ajuster les outils. Le contrat est reconductible vers des offres complémentaires.
Ce avec quoi vous repartez
- Marque employeur, livret d'accueil et de sécurité, courrier de bienvenue
- Liste des pièces à l'embauche, règlement intérieur, affichages obligatoires
- Fiches de poste et organisation du travail
- Plan de développement des compétences
- Entretiens professionnels et individuels mis en place
- DUER, diagnostic QVCT, points de conformité légale
Une boulangerie-pâtisserie artisanale de trois sites, ouverte 7j/7. Avant l'accompagnement : turn-over élevé, dirigeants débordés, absence de cadre sur l'hygiène, les horaires et la communication interne. Nous avons remis en place des règles claires et des documents structurants, et formalisé un rôle RH confié à la co-dirigeante. Résultat : un climat social apaisé, une organisation stabilisée sur les trois sites, et un dirigeant déchargé de la gestion de crise permanente.
Les autres accompagnements
Un premier rendez-vous pour faire le point.
Sans engagement. Prise en charge OPCO possible : nous regardons les financements possibles ensemble.
Contactez-nous pour un rendez-vous diagnostic offert