Passer d'un management d'urgence à une posture de direction claire, sereine et mobilisatrice.
Recadrer sans casser, déléguer réellement, faire grandir votre équipe.
Vous êtes dans cette situation
- 01Vous managez en mode pompier, toujours dans l'urgence.
- 02Vous avez du mal à déléguer avec confiance, vous portez tout vous-même.
- 03Les non-dits s'accumulent et les tensions finissent par éclater.
- 04Vous ne savez plus toujours comment recadrer sans casser la relation.
Ce que je fais
Je travaille votre façon de diriger : votre manière de décider, de communiquer et de gérer les tensions. Le coaching ne pose pas les outils RH, il travaille la posture qui les fait vivre au quotidien. L'objectif : que vous fixiez un cap clair, que vous déléguiez avec confiance, et que votre équipe gagne en autonomie.
Comment ça se passe
- 01Étape 1
Diagnostic. 1 à 2 séances pour clarifier votre posture : décision, communication, gestion des tensions. Retour structuré sur vos points forts et vos axes de travail.
- 02Étape 2
Accompagnement en présentiel et/ou à distance, individuel et/ou collectif, sur 3 à 6 mois. Deux séances individuelles par mois, un atelier collectif tous les 1 à 2 mois.
- 03Étape 3
Bilan et plan d'actions. Formalisation des évolutions de posture. Un plan d'actions managérial concret, avec des outils réutilisables.
Ce avec quoi vous repartez
- Fiches de préparation pour vos entretiens et situations sensibles
- Une vision claire de votre organisation et de votre semaine
- Des rituels d'équipe : réunions de direction, points d'équipe
- Un cadre de fonctionnement clair avec votre bras droit
- Une charte d'équipe coconstruite
- Des repères concrets pour manager toutes les générations
Une entreprise de carrelage du BTP, entre 1 et 19 salariés. Avant l'accompagnement : un dirigeant débordé par les chantiers, l'administratif et le commercial, des marges qui s'érodaient malgré un bon volume d'affaires. Nous avons structuré le partage des tâches avec son assistante de direction, mis en place un point hebdomadaire de suivi de la facturation, et travaillé la communication avec les jeunes collaborateurs. Résultat : moins d'urgences subies, une trésorerie mieux tenue, et un dirigeant qui a retrouvé du temps pour lui.
Les autres accompagnements
Un premier rendez-vous pour faire le point.
Sans engagement. Prise en charge OPCO possible : nous regardons les financements possibles ensemble.
Contactez-nous pour un rendez-vous diagnostic offert